Posts

Sotsiaalvõrgustike hiilgus ja viletsus

Sotsiaalvõrgustikud on nii tuntud teema, et vaevalt, et keegi tunneb kedagi, kes tunneb kedagi, kes nendest midagi ei tea. Isegi mu 80-aastane ema teab, mis need on ja kasutab neid piiratud kujul sõnumite saatmiseks. Kõigepealt aga värskendaks termineid ja mälu sotsiaalvõrgustike teemal. Sotsiaalvõrgustik on selline keskkond (võrgustik), mis on loodud selleks, et inimesed saaksid  ühenduda teiste inimestega otse ja/või gruppide kaudu. Natuke järele mõeldes arvan, et minu jaoks ajalooliselt esimeseks (sotsiaal)võrgustikuks oli Wikipeedia, seda just sotsiaalvõrgustiku mõiste sisu ja eesmärgi (inimestevaheline suhtlemine) tõttu. Ka Wikipeedias inimesed suhtlevad, küll mitte otse omavahel, vaid valitud teemade ja terminite andmete kogumise ja kirjeldamise kaudu. Kunagi olen samuti Wikipeediat täiendanud, kuid siiski väga vähesel määral. Kindlasti ei olnud Wikipeedia avamise aeg 2001. aastal ta enda, ega (sotsiaal)võrgustike selle hiilgusaeg ja seda võib suhtlusvõrgustikuks nimetada sii
Post a Comment
Read more

Kuusteist - Turvariskidest nii ja naa

Teemad lähevad aina huvitavamaks ja vajavad pikemat ettevalmistust ja süvenemist. Seepärast võib selle postitusega veidi aega minna. Ei taha ka koosolekute kõrvalt teemat lihtsalt kirja panna.
Post a Comment
Read more

Viis_teist - Teistmoodi IT

Teema puudutas mind nii väga, et sain aru, et etteantud aja jooksul ma seda valmis ei saa. Kindlasti teen selle ära, sest see tundub mulle olulisena.
Post a Comment
Read more

Neliteist - kasutatavus

Päris põnev teema mulle, arvestades, et meie ettevõte on võtnud oma missiooniks klientide harimise kasutatavuse teemal. Ise pole selles küll ekspert, nagu mõned meie ettevõttes, aga kokku olen puutunud teemadega ja seepärast räägiks just oma kogemustest selle teemaga. Kõige värskema kogemusena tooks ühe positiivse näite, milles on ka negatiivseid külgi, mida sai selle käigus lahendatud. Nii, et võta Sa kinni kas see on negatiivne või positiivne näide. Seoses paranenud võimalustega hakkasid turismi valdkonnaga seotud ettevõtted oma veebikeskkondi üle kuhjama infoga, et kõikidele erinevatele sihtgruppidele oleks info olemas. Paraku see tekitas aga hoopis infomüra ja kasutajad ei hakanud seda neile huvitavat infot isegi otsima, sest esileht oli "liiga keeruliseks" tehtud, sest kliendile tundus kõik info oluline ja see oli kindlasti vaja viia sihtgruppideni just esilehel. Kiirelt tehtud kasutatavuse analüüsid kinnitasid seda. Pakkusime neile välja esilehe olulist lihtsustamis
Post a Comment
Read more

Kolmteist ja reede - Scrumban ja Raamleping

Scrumban Mina puutusin kokku Scrumban-iga arvatavasti ebatraditsioonilisel moel. Viimasel ajal on paljud kliendid end harinud või siis kopeerivad selliseid nõudeid arendustele, nagu "Agiilne arendus", vahest ka täpsemalt tahetakse SCRUM-i. SCRUM-i kasutamine pikemates projektides põrkub aga pahatihti planeerimisprobleemidega. Hange on tehtud pikaks ajaks, võiks öelda, et koskmeetodil "selle funktsionaalsuse jaoks on meil kokku lepitud nii palju raha" ja väga tihti tahetaksegi saada selel valmimise täpset ajakava väga pikaks ajaks, näiteks kaheks aastaks või pikemaltki. Minu arvates läheb see vastuollu agiilse arenduse sisuga, kus iga sprindi tulemused lepitakse eraldi kokku ja seetõttu on pikemaid plaane raske pidada. Oma esimeses SCRUM-projektis hakkas seetõttu valmimistähtaeg pidevalt kaugesse tulevikku liikuma algsest plaanist. Aga mitte SCRUM-ist ei tahtnud ma rääkida. Ühel järjekordsel sisekoolitusel tutvustati muu hulgas ka Kanban-i arendusmudelit,
Post a Comment
Read more

Üksteist - IT juhid Eestis

Väljavõte värskematest uudistest : Esitatud ettepanekute seast valis žürii 2017. aasta Eesti Mõjukaima IT-juhi konkursi nominentideks Agnes Roosi Eesti Energiast, Kirke Saare Teliast ja Siiri Pärksoni  Kirjandusmuuseumist   . Ei mingit soolist ahistamist, esikolmik mõjukamaid IT juhte on naised. :) Kahjuks pole kellegagi neist kokku puutunud, kindlasti oleks olnud koostöö nendega põnev. Kuna olen ka ise olnud IT juht, siis kirjeldaksin seda, millisena mina seda ametikohta näen ja millised on olnud minu kokkupuuted erinevate IT juhtidega, nimesid nimetamata. Minu esimene IT juht oli lihtsalt karjääri tegev isik, kellel endal oli vähe kokkupuuteid IT-ga ja teadmisi sellest, edasi liikus ta mööda karjääriredelit ettevõtete juhtimiseni, mõne juures ta õnnestus, mõne juures ta põrus. Mäletan, et kõik otsused ei tundunud tookord mõistlikud ja kusagil oli näha ka tema enda ärihuvisid kokku põrkuvat ettevõtte omadega. Võimekaid IT juhte olen tegelikult kohanud suhteliselt vähe. Aga mi
Post a Comment
Read more

Kaksteist - Kuidas saada häkkeriks ja mida sellest arvata.

Image
Häkker, kräkker, nende roll ühiskonnas. Häkkeri maine ühiskonnas on üldsielt madal, arvatakse, et nad toovad palju kahju. Teatud ringkondades on see aga tunnustuseks "Sa oled tõeline häkker" , seal, kus häkkeri terminit osatakse lahti mõtestada. Kindlasti peab erisatama häkkerit kräkkerist. Minu arvates on suurim vahe vastutustundes. Kui kräkker tunneb lõbu mingite asjade lõhkumisest, siis häkker tavaliselt osutab puudustele vastavaid organisatsioone, kes millegi eest vastutavad. Mis ei tähenda, et häkkerid on laitmatu eluviisiga kodanikud või siis hoopis nurgas istuvad inimkartlikud nohikud. Kaugel sellest, häkkerlus tähendab vaid mõtteviisi - need on inimesed, kellele tekitab adrenaliini kõik, mis on kusagil lahendamata jäänud. Häkkerite suurimateks teeneteks võib lugeda, et tegelikult ehitasid nemad välja interneti, täiendasid UNIX-it selliseks, nagu ta on, panid tööle veebi. Kui järele mõelda, siis kõik, kes on mingeid dogmasid ja mõttemustreis muutnud, on olnud häkke
Post a Comment
Read more